3855
#1
Sau 5 tháng chính thức làm CEO của Microsoft, trong 10 ngày đầu tiên của năm tài khóa 2015, Staya Nadella đã viết một bức thư "mở" dài 4 trang gửi cho toàn thể hơn 100 ngàn nhân viên của tập đoàn này. Trong thư, Nadella vạch rõ ra những gì là cốt lõi trong tầm nhìn "di động tiên phong, điện toán đám mây tiên phong" và làm thế nào để MS thực hiện tầm nhìn đó.
Sẽ có nhiều điều mà các nhà báo, blogger và các chuyên gia phân tích có thể "mổ xẻ" từ "bức tường ngôn từ" này của Nadella, tất cả để trả lời cho câu hỏi: Microsoft muốn ở vị trí nào và sẽ ở vị trí nào trong vài năm tới? Microsoft có những tham vọng gì và họ sẽ làm gì để đạt được những tham vọng ấy? Tương lai của Microsoft trong thế giới công nghệ và toàn bộ kỉ nguyên công nghiệp số sẽ là gì? Đấy đều là những câu hỏi lớn và cần nhiều thời gian lẫn kiến thức để hiểu được chính xác được câu trả lời mà vị CEO mới của "gã khổng lồ xứ Redmond".
Tuy nhiên, không phải nhà báo hay blogger hoặc chuyên gia nào cũng diễn giải đúng những gì Nadella muốn nói, và những dịch giả - những bạn biên tập viên các trang tin tiếng Việt – lại thường mang thói quen "giật title câu view" để thu hút bạn đọc – gây đến những hiểu lầm tai hại. Vì thế, ở đây, thay vì "phân tích" hay dịch các bài "phân tích", tôi chỉ cung cấp cho các bạn một bản "rút gọn" của lá thư này, để các bạn tự rút ra được những nhận xét cho riêng mình.
Bản gốc của lá thư ở đây: 4 trang
Bản tóm lược:
TẦM NHÌN TOÀN CẦU
"Điện toán" ngày nay không còn chỉ gắn chặn với "máy điện toán" nữa, nó đã trở thành xương sống xuyên suốt mọi thiết bị: di động, xe hơi, máy tính bảng, TV…. Cách thức mà chúng ta tương tác với thiết bị cũng đã đổi khác. Không chỉ dành riêng cho các công ty hay các "vọc sĩ" nữa, "điện toán" giờ đây trôi chảy không ngừng giữa tất cả mọi người. Vì thế, phần mềm và dịch vụ của MS phải tạo được một nền tảng dịch vụ đám mây hoàn hảo, an toàn và tiện dụng đối với tuyệt đại đa số người dùng. Microsoft, của hôm nay và ngày mai, không còn "chung thủy" với máy tính bàn và máy tính xách tay nữa.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
MS đã từng tự giới hạn mình trong thế giới của "máy vi tính là tất cả". Sau đó, chúng ta cởi mở hơn một chút, đem các dịch vụ của mình lên các thiết bị khác. Và giờ đây, chúng ta lại quay lại với giá trị cốt lõi của mình: năng suất và chất lượng, cho phép con người tạo nền những thành quả lớn, bỏ qua rào cản khô khan của kĩ thuật IT. MS có thể làm được điều này bởi vì chúng ta luôn đứng đầu và vì đó là cốt lõi của chúng ta. MS có thể đem đến trải nghiệm đồng bộ nhất giữa các thiết bị nhờ vào nền tảng "đám mây" mà chúng ta đã xây dựng. Với nền tảng vững mạnh, chúng ta sẽ cung cấp những giải pháp cá nhân nhất và dễ dàng nhất đến từng người dùng. Và với "người dùng", tôi muốn nói đến cả môi trường doanh nghiệp và người tiêu dùng đơn lẻ.
"Làm việc số hóa" và "trải nghiệm chân thật": tất cả các sản phẩm của MS cần gắn bó mật thiết với nhau hơn nữa để tạo được một giải pháp hoàn thiện và toàn diện hơn, vượt ra ngoài khuôn khổ của từng sản phẩm đơn lẻ.
"Hệ điều hành trên mây": Nền tảng đám mây của MS – Azure – sẽ là nguồn sức mạnh cho các dịch vụ đám mây và cũng sẽ là "suối nguồn sức mạnh" cho các lập trình viên, các đối tác vượt qua các rào cản kĩ thuật, đạt được các thành quả to lớn.
"Nền tảng phần cứng và thiết bị": Hướng phát triển của Windows là xóa bỏ khác biệt, tối ưu hiệu năng và đồng bộ trải nghiệm xuyên suốt các thiết bị. Thương vụ với Nokia và những cam kết đối với bộ phận Xbox có tầm quan trọng hàng đầu trong chiến lược này và sẽ tiếp tục duy trì vị thế ưu tiên trong tương lai.
VĂN HÓA
Chúng ta phải thay đổi – cách chúng ta tư duy, sáng tạo và hoàn thiện sản phẩm – chúng ta phải di chuyển nhanh hơn phần còn lại. Các nhân viên của MS sẽ tự do khám phá các vị trí khác nhau trong công ty và trải nghiệm các dự án mới mẻ, lắng nghe phản hồi của người dùng, cởi mở và chuyên nghiệp sẽ là cách mà chúng ta gầy dựng hình ảnh của mình. Sắp tới, những thay đổi trong quá trình đào tạo và hướng dẫn xây dựng ý tưởng sẽ khởi động quá trình này.
Thay đổi văn hóa làm việc bắt đầu từ chính những cá nhân đơn lẻ nhất, vì vậy, mỗi nhân viên cần tự hoàn thiện mình, tự đổi mới bản thân, nhưng đồng thời, các bộ phận khác nhau trong công ty cũng phải đồng bộ với nhau nhịp nhàng hơn, trôi chảy hơn để thúc đẩy toàn thể tiến lên nhanh hơn, xa hơn.
Microsoft
Last edited by a moderator:
tự nhiên có linh cảm thím sẽ viết bài này 
