424
#1
Dịch Covid-19 đang gây nên cuộc khủng hoảng kinh tế chưa từng có trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, khoảng 18.600 doanh nghiệp đã tạm ngừng hoạt động trong quý I, tăng 26% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ (chiếm khoảng 98% số doanh nghiệp tại Việt Nam) là những đối tượng chịu ảnh hưởng lớn của cuộc khủng hoảng này. Cùng lúc, các doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều thách thức như: cắt giảm quy mô sản xuất, tái cơ cấu ngành nghề, tổ chức lại nhân sự,...
Bởi vậy, cắt giảm chi phí không thiết yếu và tận dụng các ưu thế của công nghệ trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 như ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả tại thời điểm này được coi là phương pháp cứu cánh cho tất cả doanh nghiệp nói chung và đặc biêt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cái hay của chuyển đổi số là giải pháp dành cho mọi doanh nghiệp trong mọi ngành, mọi lĩnh vực Không quan trọng là lĩnh vực gì, quy mô ra sao. Khách hàng hy vọng có thể giao tiếp và mua hàng từ các nền tảng kinh doanh một cách dễ dàng, ngoài khả năng tương tác với doanh nghiệp bất cứ lúc nào dù ngày hay đêm, từ bất cứ đâu trên thế giới và trên bất kỳ thiết bị nào họ thích. Để cung cấp loại dịch vụ này, doanh nghiệp cần chuyển đổi số đến tận cốt lõi, và họ phải trải qua một quá trình chuyển đổi số toàn diện
Một thực trạng, đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chưa bắt tay vào thực hiện chuyển đổi số. Dù rất muốn ứng dụng công nghệ để thay đổi mô hình kinh doanh, giảm bớt các chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động, song nhiều lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa cho biết họ gặp nhiều khó khăn về chi phí cũng như không biết nên bắt đầu chuyển đổi số từ đâu và chưa tìm được mô hình phù hợp.
Vậy để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp vừa và nhỏ cần chuẩn bị những gì?
• Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần phải có chiến lược phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và cả những nguy cơ trong cách thức mà họ định thực hiện.
• Tận dụng các chương trình ưu đãi từ các nhà cung cấp các giải pháp công nghệ: Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp thể hiện quyết tâm, đồng hành, chia sẻ khó khăn cùng doanh nghiệp bằng việc đưa ra các chính sách ưu đãi thiết thực trong mùa Covid-19. Đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mức kinh phí đầu tư cho công nghệ còn hạn chế có thể bước đầu bước chân lên chuyến tàu “Chuyển đổi số”.
Một trong số các doanh nghiệp đang đẩy mạnh thực hiện các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác quản lý doanh nghiệp mùa dịch Covid-19 đó là Công ty Phần mềm Trí Tuệ (ISOFTCO). Theo đó từ chính sách hỗ trợ của ISOFTCO sẽ dành tặng các doanh nghiệp có nhu cầu sẽ được tặng sử dụng miễn phí phần mềm điều hành công việc trực tuyến (IBOM.O) và phần mềm quản lý văn bản trực tuyến (IBOM.DOC) cho tối đa 10 user sử dụng. Để tìm hiểu và được cung cấp gói quà tặng này từ ISOFTCO, khách hàng có thể ĐĂNG KÝ
• Xây dựng một quy trình chuyển đổi số một cách chu đáo: Nơi tốt nhất để bắt đầu là một lộ trình toàn diện để lãnh đạo công ty cũng như toàn bộ lực lượng lao động biết có thể mong chờ điều gì từ quá trình chuyển đổi số. Đội ngũ đang thực hiện quá trình chuyển đổi số cần làm việc với nhà lãnh đạo cấp cao để tìm ra cách tự chịu trách nhiệm cho việc thành bại của dự án.
• Xây dựng mô hình đổi mới rõ ràng để thúc đẩy văn hóa tổ chức và đổi mới mạnh mẽ hơn. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất nhưng cũng dễ bị lãng quên nhất giúp đảm bảo sự thành công của chuyển đổi kỹ thuật số chính là văn hóa tổ chức. Một nền văn hóa không chấp nhận thay đổi kỹ thuật số sẽ phải vật lộn để chuyển đổi thành công. Vì lý do này, cần phải suy nghĩ thật kỹ, cân nhắc và nỗ lực để giúp dẫn dắt văn hóa tổ chức đi đúng hướng.
Việc chuyển đổi kỹ thuật số không còn là một lựa chọn, mà là hướng phát triển tất yếu của nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng. Số hóa là xu thế tất yếu của doanh nghiệp nếu muốn bắt kịp sự phát triển của thời đại 4.0. Bởi nếu không làm vậy, doanh nghiệp sẽ bị các đối thủ vượt mặt, hoặc tệ hơn nữa là bị đào thải khỏi thị trường.
Bởi vậy, cắt giảm chi phí không thiết yếu và tận dụng các ưu thế của công nghệ trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 như ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả tại thời điểm này được coi là phương pháp cứu cánh cho tất cả doanh nghiệp nói chung và đặc biêt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cái hay của chuyển đổi số là giải pháp dành cho mọi doanh nghiệp trong mọi ngành, mọi lĩnh vực Không quan trọng là lĩnh vực gì, quy mô ra sao. Khách hàng hy vọng có thể giao tiếp và mua hàng từ các nền tảng kinh doanh một cách dễ dàng, ngoài khả năng tương tác với doanh nghiệp bất cứ lúc nào dù ngày hay đêm, từ bất cứ đâu trên thế giới và trên bất kỳ thiết bị nào họ thích. Để cung cấp loại dịch vụ này, doanh nghiệp cần chuyển đổi số đến tận cốt lõi, và họ phải trải qua một quá trình chuyển đổi số toàn diện
Một thực trạng, đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chưa bắt tay vào thực hiện chuyển đổi số. Dù rất muốn ứng dụng công nghệ để thay đổi mô hình kinh doanh, giảm bớt các chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động, song nhiều lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa cho biết họ gặp nhiều khó khăn về chi phí cũng như không biết nên bắt đầu chuyển đổi số từ đâu và chưa tìm được mô hình phù hợp.
Vậy để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp vừa và nhỏ cần chuẩn bị những gì?
• Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần phải có chiến lược phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và cả những nguy cơ trong cách thức mà họ định thực hiện.
• Tận dụng các chương trình ưu đãi từ các nhà cung cấp các giải pháp công nghệ: Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp thể hiện quyết tâm, đồng hành, chia sẻ khó khăn cùng doanh nghiệp bằng việc đưa ra các chính sách ưu đãi thiết thực trong mùa Covid-19. Đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mức kinh phí đầu tư cho công nghệ còn hạn chế có thể bước đầu bước chân lên chuyến tàu “Chuyển đổi số”.
Một trong số các doanh nghiệp đang đẩy mạnh thực hiện các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác quản lý doanh nghiệp mùa dịch Covid-19 đó là Công ty Phần mềm Trí Tuệ (ISOFTCO). Theo đó từ chính sách hỗ trợ của ISOFTCO sẽ dành tặng các doanh nghiệp có nhu cầu sẽ được tặng sử dụng miễn phí phần mềm điều hành công việc trực tuyến (IBOM.O) và phần mềm quản lý văn bản trực tuyến (IBOM.DOC) cho tối đa 10 user sử dụng. Để tìm hiểu và được cung cấp gói quà tặng này từ ISOFTCO, khách hàng có thể ĐĂNG KÝ
• Xây dựng một quy trình chuyển đổi số một cách chu đáo: Nơi tốt nhất để bắt đầu là một lộ trình toàn diện để lãnh đạo công ty cũng như toàn bộ lực lượng lao động biết có thể mong chờ điều gì từ quá trình chuyển đổi số. Đội ngũ đang thực hiện quá trình chuyển đổi số cần làm việc với nhà lãnh đạo cấp cao để tìm ra cách tự chịu trách nhiệm cho việc thành bại của dự án.
• Xây dựng mô hình đổi mới rõ ràng để thúc đẩy văn hóa tổ chức và đổi mới mạnh mẽ hơn. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất nhưng cũng dễ bị lãng quên nhất giúp đảm bảo sự thành công của chuyển đổi kỹ thuật số chính là văn hóa tổ chức. Một nền văn hóa không chấp nhận thay đổi kỹ thuật số sẽ phải vật lộn để chuyển đổi thành công. Vì lý do này, cần phải suy nghĩ thật kỹ, cân nhắc và nỗ lực để giúp dẫn dắt văn hóa tổ chức đi đúng hướng.
Việc chuyển đổi kỹ thuật số không còn là một lựa chọn, mà là hướng phát triển tất yếu của nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng. Số hóa là xu thế tất yếu của doanh nghiệp nếu muốn bắt kịp sự phát triển của thời đại 4.0. Bởi nếu không làm vậy, doanh nghiệp sẽ bị các đối thủ vượt mặt, hoặc tệ hơn nữa là bị đào thải khỏi thị trường.
Sửa lần cuối:
